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                您好!歡迎訪問廣東江海機■電工程有限公司

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                制度建設

                      企業整合後,辦公室牽頭◤全面清理原來所有管理制度,廢一批、留一批、改一批,形成與資源整合後相適應的激勵機制和ㄨ管理制度,著力推進各項工作的制度化、規範化、科學化,做到嚴格→管理、精細管理。

                      一是著力構建制▲度體系。將公司各部』門近年來制定的各項管理制度進行了修改完善整理,統籌構建了公司內部控制體系,體系涵蓋了“治理與決ㄨ策規則”、“管理規定”、“管理辦法”、“管理細則(手冊)”四個層次。

                      二是著力推動制度執行。堅持⊙用相同的制度管人、管事,徹底擯棄人治,把領導幹部的權力關進制度的籠子裏,加大治本力度,不斷加強法律監督、民主監督和輿論監督。

                      三是著力堵塞制度漏洞。通過實踐運行,發動全體職工監督管理制度,提出合理化建議,深化風險防控,不斷規範企業管理。